En principio decir que el blog llevaba varios dias parado porque Agosto se nota en todo y la calma llega a ser aburrida.
Hoy hemos acabado las movilizaciones de esta semana. ESK pensamos que las huelgas de solo un relevo no son el mejor formato de movilización pero, asi y todo, la valoración que hacemos de estas movilizaciones es muy positiva. La fábrica ha estado completamente parada. Los camiones han respetado la huelga mientras la gente estabamos en la porteria ( de ahi la importancia de estar el mayor numero de gente posible) y la dirección o no ha acudido a trabajar o ha salido antes de las dos o cuando nos hemos ido. Esto da un valor añadido al comité de huelga y a las personas que estamos concentradas.
La ultima movilización de las convocadas se llevara a cabo el martes 17 en el relevo de tarde. Desde ESK queremos hacer un llamamiento a acudir a la porteria y cerrar estas movilizaciones no solo con la fuerza demostrada hasta ahora sino con una numerosa presencia de la plantilla en defensa de un convenio justo.
Huelga en A Coruña.
La huelga ha sido desconvocada por el comité de huelga al haberse alcanzado un preacuerdo. Con la información que tenemos ESK no entendemos muy bien esto pues este preacuerdo economico es en base a la ultima propuesta de la empresa que el propio comite de huelga consideraba irrisoria. Han acordado algun permiso retribuido mas (bautizo, comunion,etc.) pero no mejora sustancialmente la situación que habia a la hora de convocar los tres dias de huelga. De todas maneras somos conscientes de que desconocemos la situación que se da en A Coruña y al final, quien tendra la ultima palabra sera la plantilla en asamblea.
Los "equipos autonomos"
No quisieramos en ESK que las movilizaciones y la pelea por el convenio se centre exclusivamente en el aspecto salarial y una de nuestras preocupaciones en cuanto a las condiciones de trabajo son estos equipos que estaban en la ultima propuesta de la empresa.
Poca información concreta tenemos de cual es la intención de la dirección de Amorebieta pero estos equipos funcionaban en Kitts Green (creo que se escribe asi pero da igual) de la siguiente forma.
Imaginemos (solo para explicarlo) el departamento de terminaciones. Un relevo tiene una plantilla de 15 trabajadores/as. Hay 5 maquinas importantes (AB1, CC10, CC11, CA4 y CA5). pues bien, se divide la plantilla entre las maquinas y da 5 equipos de 3 personas cada uno. La composición de cada equipo la hace el jefe de servicio. En cada equipo hay trabajadores/as con la formación suficiente para manipular cualquier maquina. (si no, se les da como pone en la propuesta)
Cada semana un equipo trabaja en una maquina rotando las semanas siguientes. Al final de mes todos los equipos han pasado por todas las maquinas. ¿Donde esta el "truco"?
Hay una prima del servicio que SOLO cobra el equipo que tenga mejores resultados en el conjunto de todas las maquinas (recovery, paradas, producción, rechazos, etc.) y una prima por cada maquina (menor que la del servicio) que cobra el equipo mejor en esa maquina. Dicho sea de paso si un equipo fuese buenisimo cobraria todas y los demas nada. Esto hace que el sistema sea altamente competitivo y que cada equipo luche por ser mejor que los otros. En caso de absentismo, los trabajadores que quedan tienen que hacer lo posible por que la falta de su compañero/a no se note en los resultados si quieren seguir optando a la prima con lo que ello supone. Si un equipo "pasase" de la competición, ademas de perder la prima, seria repartido por otros equipos contando ya con la enemistad de sus nuevos compañeros (irian a "joderles") y la presión de los mismos para que entren en el "juego".
RESULTADO: la produccion saldria a tope, la plantilla acabaria enemistada y no todos los/as trabajadores/as tendrian asegurada la prima aun trabajando a tope. Esto no se puede dar ahora en Amorebieta por el sistema de prima existente pero en los convenios la empresa siempre ha demostrado que tiene intereses a largo plazo y que va introduciendo cosas que en ese momento no aplica pero que afianza con el tiempo. Esto ha funcionado en Alcoa, no es una invención nuestra.
En fin, siempre estara en nuestras manos (las de la plantilla) aceptar o no estas "innovaciones".
Un saludo
Hoy hemos acabado las movilizaciones de esta semana. ESK pensamos que las huelgas de solo un relevo no son el mejor formato de movilización pero, asi y todo, la valoración que hacemos de estas movilizaciones es muy positiva. La fábrica ha estado completamente parada. Los camiones han respetado la huelga mientras la gente estabamos en la porteria ( de ahi la importancia de estar el mayor numero de gente posible) y la dirección o no ha acudido a trabajar o ha salido antes de las dos o cuando nos hemos ido. Esto da un valor añadido al comité de huelga y a las personas que estamos concentradas.
La ultima movilización de las convocadas se llevara a cabo el martes 17 en el relevo de tarde. Desde ESK queremos hacer un llamamiento a acudir a la porteria y cerrar estas movilizaciones no solo con la fuerza demostrada hasta ahora sino con una numerosa presencia de la plantilla en defensa de un convenio justo.
Huelga en A Coruña.
La huelga ha sido desconvocada por el comité de huelga al haberse alcanzado un preacuerdo. Con la información que tenemos ESK no entendemos muy bien esto pues este preacuerdo economico es en base a la ultima propuesta de la empresa que el propio comite de huelga consideraba irrisoria. Han acordado algun permiso retribuido mas (bautizo, comunion,etc.) pero no mejora sustancialmente la situación que habia a la hora de convocar los tres dias de huelga. De todas maneras somos conscientes de que desconocemos la situación que se da en A Coruña y al final, quien tendra la ultima palabra sera la plantilla en asamblea.
Los "equipos autonomos"
No quisieramos en ESK que las movilizaciones y la pelea por el convenio se centre exclusivamente en el aspecto salarial y una de nuestras preocupaciones en cuanto a las condiciones de trabajo son estos equipos que estaban en la ultima propuesta de la empresa.
Poca información concreta tenemos de cual es la intención de la dirección de Amorebieta pero estos equipos funcionaban en Kitts Green (creo que se escribe asi pero da igual) de la siguiente forma.
Imaginemos (solo para explicarlo) el departamento de terminaciones. Un relevo tiene una plantilla de 15 trabajadores/as. Hay 5 maquinas importantes (AB1, CC10, CC11, CA4 y CA5). pues bien, se divide la plantilla entre las maquinas y da 5 equipos de 3 personas cada uno. La composición de cada equipo la hace el jefe de servicio. En cada equipo hay trabajadores/as con la formación suficiente para manipular cualquier maquina. (si no, se les da como pone en la propuesta)
Cada semana un equipo trabaja en una maquina rotando las semanas siguientes. Al final de mes todos los equipos han pasado por todas las maquinas. ¿Donde esta el "truco"?
Hay una prima del servicio que SOLO cobra el equipo que tenga mejores resultados en el conjunto de todas las maquinas (recovery, paradas, producción, rechazos, etc.) y una prima por cada maquina (menor que la del servicio) que cobra el equipo mejor en esa maquina. Dicho sea de paso si un equipo fuese buenisimo cobraria todas y los demas nada. Esto hace que el sistema sea altamente competitivo y que cada equipo luche por ser mejor que los otros. En caso de absentismo, los trabajadores que quedan tienen que hacer lo posible por que la falta de su compañero/a no se note en los resultados si quieren seguir optando a la prima con lo que ello supone. Si un equipo "pasase" de la competición, ademas de perder la prima, seria repartido por otros equipos contando ya con la enemistad de sus nuevos compañeros (irian a "joderles") y la presión de los mismos para que entren en el "juego".
RESULTADO: la produccion saldria a tope, la plantilla acabaria enemistada y no todos los/as trabajadores/as tendrian asegurada la prima aun trabajando a tope. Esto no se puede dar ahora en Amorebieta por el sistema de prima existente pero en los convenios la empresa siempre ha demostrado que tiene intereses a largo plazo y que va introduciendo cosas que en ese momento no aplica pero que afianza con el tiempo. Esto ha funcionado en Alcoa, no es una invención nuestra.
En fin, siempre estara en nuestras manos (las de la plantilla) aceptar o no estas "innovaciones".
Un saludo
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